Khởi nghiệp kinh doanh riêng không phải là một chuyện đơn giản, không phải cứ tin rằng lên được ý tưởng kinh doanh, ý tưởng về sản phẩm hay dịch vụ “chắc chắn sẽ thay đổi thế giới”, “độc nhất vô nhị” rồi bắt tay vào kinh doanh, mà bạn cần phải một quá trình chuẩn bị kỹ càng nếu không bạn có thể mắc sai lầm trước khi bắt đầu thực hiện.
Và dưới đây là 7 sai lầm bạn cần tránh khi thực hiện kế hoạch kinh doanh cho riêng mình.
Không có Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu cụ thể khi bắt đầu
Khi bạn bắt tay vào khởi nghiệp kinh doanh cho riêng mình thì trước hết bạn phải trả lời được 3 câu hỏi quyết định doanh nghiệp của bạn có tồn tại được lâu và phát triển ra toàn cầu.
- Kết quả cuối cùng của việc kinh doanh của bạn là gì?
- Vì sao công ty của bạn được hình thành?
- Bạn sẽ làm gì? Mục tiêu của bạn là gì? Bạn sẽ thực hiện mục tiêu như thế nào?
3 câu hỏi trên nó giúp cho doanh nghiệp tìm ra Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp của bạn. Tất cả các tập đoàn lớn trên thế giới họ phát triển nhiều năm, thậm chí có những tập đoàn phát triển cả trăm năm ra toàn cầu, tất cả những tập đoàn đó đều có tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu rõ ràng. Còn những doanh nghiệp nhỏ lẻ trầy trật làm ăn rớt lên rớt xuống, thua lên thua xuống thì những công ty đó, doanh nghiệp đó không có tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu rõ ràng. Bởi vì, nếu chúng ta không xác định được những điều đó chẳng khác nào một thuyền trưởng đưa con thuyền của mình lênh đênh ra biển mà không biết hướng đến đất liền là đâu.
Khởi nghiệp kinh doanh không chỉ là việc tự tay xây dựng một thương hiệu, một sản phẩm cho xã hội. Nó còn là tâm huyết, khát khao của tuổi trẻ, muốn tự lập, lập nghiệp để chứng tỏ bản thân mình của không ít các bạn trẻ có khát khao, có hoài bão…Song để những ước mơ đó có thể bay cao, bay xa, đủ sức vượt qua những thách thức, gian nan của hành trình khởi nghiệp kinh doanh, thì lại không hề đơn giản. Chính vì vậy dù ở trong trường hợp nào, bạn cũng cần xác định tầm nhìn, sứ mệnh và vạch mục tiêu rõ ràng cho doanh nghiệp của mình.
Kế hoạch kinh doanh sơ sài
Nhiều người thường bắt đầu kinh doanh với một mục tiêu chung chung mà thiếu đi một kế hoạch chi tiết và khả thi.Một kế hoạch kinh doanh rõ ràng về sản phẩm/ dịch vụ, chiến lược đánh giá khách hàng, lên giá thành, chiến dịch quảng bá… là nền tảng cho sự thành công trong tương lai của doanh nghiệp. Trên thực tế, mọi việc sẽ không diễn ra theo đúng 100% như những dự định ban đầu nhưng khi bạn có một kế hoạch chi tiết rõ ràng, vững chắc thì vẫn luôn là linh hồn của doanh nghiệp, là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp của bạn không đi sai đường, lạc lối. Có thể bạn chưa biết bắt đầu từ đâu nhưng bạn phải biết rõ nơi mình muốn đến. Bạn là ai, bạn bạn cần làm gì?
Việc trước tiên bạn phải viết một bản kế hoạch, hãy viết những câu hỏi, những vấn đề mà bạn quan tâm trước khi bắt tay khởi nghiệp, đi tìm câu trả lời và sắp xếp các dữ liệu có được, những việc cần làm theo thứ tự ưu tiên và mốc thời gian. Thế là bạn đã có một kế hoạch để khởi sự kinh doanh cũng như trình bày với nhà đầu tư để tìm nguồn vốn.
Kinh doanh đa ngành nghề
Sự đa dạng trong kinh doanh sẽ giúp bạn nhanh chóng gia tăng lợi nhuận. Nhưng điều đó chỉ thích hợp khi công ty bạn đã phát triển đến một mức nhất định. Hiện nay có rất nhiều ngành nghề trong xã hội tuy nhiên, không phải bất kỳ nghề nào cũng có thể là lựa chọn khởi nghiệp của bạn. Làm cách nào để lựa chọn một lĩnh vực, một ngành nghề đúng, phù hợp với bản thân là câu hỏi của biết bao người, không chỉ những người muốn làm chủ doanh nghiệp mà còn của những người đang đi tìm việc làm.
Việc chọn một ngành nghề phù hợp với điều kiện về tài chính, về kiến thức và kĩ năng của bản thân và phù hợp với ước mơ của mình là một điều cực kì quan trọng và khó khăn. Nhưng khi bạn đã xác định được điều đó, bạn còn phải xây dựng một kế hoạch marketing toàn diện, làm tiếp thị để dịch vụ, sản phẩm, lĩnh vực của doanh nghiệp tiếp cận và thu hút được với người tiêu dùng.
Không nghiên cứu thị trường
Thực tế, đã có nhiều dự án khởi nghiệp thất bại vì không am hiểu về thị trường, hoặc coi thường việc nghiên cứu thị trường.
Nghiên cứu thị trường là công cụ kinh doanh thiết yếu và là công việc cần làm trong một thị trường cạnh tranh, nơi có quá nhiều sản phẩm phải cạnh tranh gay gắt để dành sự chấp nhận mua và/hoặc sử dụng của khách hàng. Do đó, càng hiểu rõ những thông tin quan trọng về lĩnh vực thị trường mà mình hoạt động và khách hàng tiềm năng bạn càng có nhiều cơ hội thành công. Việc hiểu biết về nhóm khách hàng mục tiêu tại một địa phương và thói quen mua sắm của họ sẽ giúp bạn tìm ra biện pháp thích hợp để đưa sản phẩm của mình vào thị trường một cách thành công, đồng thời phát triển kế hoạch kinh doanh và thích ứng với thị trường trong tương lai.
Nhầm lẫn giữa việc quản lý và lãnh đạo
Leader là một vị trí quan trọng trong một đội mang trọng trách dẫn dắt và kết nối mọi thành viên trong nhóm nhằm đưa ra một hướng đi đúng nhất, hiệu quả nhất. Còn manager là người quản lý và kiểm soát công việc đúng với định hướng chiến lược của người lãnh đạo. Lãnh đạo là người đưa ra ý tưởng còn quản lý là người thực thi ý tưởng, lãnh đạo là người nhìn về tương lai còn quản lý là người quan tâm ở hiện tại, lãnh đạo củng cố niềm tin trong khi quản lý dựa vào kiểm soát, lãnh đạo hỏi “cái gì và tại sao” trong khi quản lý hỏi “như thế nào và bao giờ”.
Chính vì vậy, mà có rất nhiều người khi khởi nghiệp kinh doanh rất dễ bị nhầm lẫn giữa việc quản lý và lãnh đạo họ nghĩ rằng, lúc ban đầu họ có thể tự đảm nhận tất cả các vai trò vận hành, nhưng khi công ty hay doanh nghiệp của họ đi vào vận hành ổn định họ vẫn tiếp tục làm điều đó thì đó chính là một sai lầm chết người. Khi doanh nghiệp đã đi vào ổn định để giữ nguyên lộ trình hướng tới tầm nhìn dài hạn của bạn thì lúc này cần tập trung vào việc lãnh đạo, bởi người lãnh là những người có cái nhìn tổng quát, họ bao quát cả công ty, doanh nghiệp chính vì vậy mà họ hướng tới và nhìn tới đó chính là những hướng đi tương lai cho tổ chức, còn quản lý chỉ có nhiệm vụ dõi mắt theo những hướng đi đó cho nên hãy giao cho ai đó làm tốt điều này.
Thiếu năng lực sáng tạo
Yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất khi bắt đầu con đường làm giàu của mình đó là bản thân bạn phải có một sự sáng tạo vượt bậc. Bởi vì chỉ có sự sáng tạo mới làm nên sự khác biệt giữa bạn và đối thủ, chỉ có sự sáng tạo hơn người mới có thể giúp bạn nhìn thấu toàn bộ thị trường hiện tại, tìm ra những nhu cầu chưa được đáp ứng, từ đó đưa ra kế hoạch kinh doanh cho riêng mình.
Không ít chủ doanh nghiệp gặp khó khăn khi thay đổi phương hướng kinh doanh, tạo nên sự đột phá sáng tạo mới vì suy nghĩ “ Tôi đang làm tốt, tại sao phải thay đổi?”. Đúng là bạn đã thành công trong quá khứ nhưng điều đó không có nghĩa là bạn sẽ thành công trong tương lai. Đến một lúc nào đó, doanh nghiệp buộc phải thay đổi để thích hợp với tình hình mới và điều này đòi hỏi tầm nhìn của chủ doanh nghiệp. Các yếu tố khách quan, môi trường kinh doanh, thị hiếu khách hàng thay đổi liên tục. Nếu không bắt kịp, sự tụt hậu sẽ không tránh khỏi và đến khi bạn nhận ra mình đang kinh doanh không hiệu quả thì không dễ dàng khôi phục. Thay đổi còn đồng nghĩa với việc nắm bắt nhanh chóng mọi cơ hội quý giá.
Thiếu sự kiên trì
Sở dĩ sự kiên trì là một yếu tố quan trọng bởi vì trong quá trình khởi nghiệp không phải ai cũng có được thành công trong lần đầu bắt tay vào làm, có những người thất bại rất nhiều lần nhưng họ vẫn không từ bỏ, vẫn tiếp tục đứng dậy để thực hiện ý tưởng của mình. Chính sự quyết tâm và lòng kiên trì trong con người đó đã tạo nên sự thành công về sau này của họ như câu nói: “Thất bại là mẹ thành công” . Thật sự, thực tế đã chứng minh rằng những doanh nhân thành công là những người có tinh thần quyết tâm cao hơn những người bình thường để vượt qua những trở ngại, có sự đam mê và kiên trì hơn người để đứng lên từ những thất bại trong thời gian ngắn.
“Tôi tin rằng một nửa sự khác biệt giữa những doanh nhân thành công và không thành công là sự kiên trì thuần túy”
– Steve Jobs –
Richie Hà Đăng Khiêm
